由于网络行业间的差异性，应用该模型首先要识别适用于网络行业与公司的五种力量的因素；其次根据相关指标对各个力量的因素进行评分，即要对当前的现状进行评分，也要对未来的可能变化作出相应的预测；然后根据恰当的权重将各个因素加以综合，得到五种力量当前和未来的评分值；最后结合评分列出该网络行业的机会以及所面临的威胁。一般的，若企业间竞争大、进入障碍低、有替代产品威胁、供应商和购买者有相当大的讨价还价能力，那么可以认为该网络行业中的企业利润率会很低，甚至趋近于零。

对于网络行业经济我及竞争环境的分析，将帮助我们更好地了解某个网络行业当前的发展状况，并且能够预测未来的发展趋势，这样对于企业来说可以选择一个更适合发展的网络行业，这样至少在方向上就具有一定的优势。

竞争对手分析

     竞争对手分析主要目的在于通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，取长补短，从而有效地制定自己的战略方向与措施。在进行竞争对手分析时，既要考虑到现有的竞争者，尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的竞争对手，注意发现任何竞争对手的信息进行收集是非常重要的基础工作，对于电子商务来说，主要的就是网站上各种信息的搜集。以B2B网络行业为例，我们可以利用数据抓取工具定期抓取竞争对手网站上的会员及产品信息，这样就可以定期监控竞争对手的整体规模变化趋势、会员的新增与流失、会员网络行业分布、区域分布等，结合自身情况，分析与竞争对手各自用户群体特征及变化趋势，分析与竞争对手间的相对优势与劣势，充分利用自己的网络行业资源及网络行业客户，保持并扩大竞争优势，弥补竞争劣势。