从企业管理的角度来看，一个组织的战略是指其主要的目标、目的或意图模式，以及达到这些目标的根本性政策或计划，表现形式为确定公司经营方向或未来方向，以及组织目前及未来的性质。

      对于一个想在竞争的市场上获得长期发展的组织来说，制定合适的战略是其成功的关键要素之一。因为组织在发展中所面临的环境通常具有以下特征：资源有限；竞争优势和行为的出现并不确定；资源投入不可能回收；其决策必须依靠竞争双方之间的协调，而且随时间不断调整；主观权失控不稳定。合适的战略会帮助组织很好地应对解决上述问题，获得长远发展。

战略主要涉及的追求效益的潜在能力的运用，以及适应环境变化的反应能力的开发。因此，根据管理的层面不同，战略主要分为企业战略和业务战略。

企业战略着重于公司内所有业务，并指向公司整体目标。在业务层面，战略的焦点是在既定的行业或产品/市场细分类别内确定竞争行为模式，包括人力战略资源、财务资源、生产运营战略等。

     某项业务的每个实际领域（如市场网络营销）都在不同层面上对战略形式的构成有其独特的贡献。市场网络营销的功能标志着最大程度的外部环境联系，而这一外部环境几乎不受公司的控制。所以，对玩弄个在自己不能掌控的外部环境中进行发展的公司来说，市场网络营销在战略制定过程中起着关键性的作用——达到组织内部资源与外部资源的最佳配置。其中，如何清晰地界定市场是企业（网络营销）战略制定和发展的基础。